一、考核目标
考核项目组织、项目利益相关方管理、项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理等方面知识与技能的掌握程度。
二、考核内容
1、基本概念
项目、项目管理的概念及基本特性，现代项目管理知识体系的构成。
2、项目管理组织
项目组织管理的内容、方法和理论，组织结构，项目团队的特性，如何建设有效项目团队以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等。
3、项目过程管理
项目管理的整个过程，即：开始、计划、实施、控制和结束等过程的基本内容，理解项目管理中阶段性的特点，掌握项目管理是对项目的整个生命周期的管理。
4、项目范围管理
项目的起始与决策，项目范围的定义与界定，项目范围的审查与确认和项目范围计划与项目范围的控制等。掌握最基本的项目范围界定、确认和控制的基本原理与方法。
5、项目进度管理
项目活动的分解与确定，项目活动的排序与时间估算，进度计划的制定、实施和控制。
6、项目成本管理
项目成本管理的概念，项目估算、预算，项目成本控制，以及项目挣值。掌握在项目管理中以较少成本获得较大价值的基本方法。
7、项目质量管理
项目质量管理的概念、内容、项目质量保障体系与方法的建设、项目质量保障与控制工作的方法等。掌握在一定代价情况下获得更高项目产出物质量的技术与方法。
8、项目风险管理
风险管理的概念、项目风险的识别与度量、项目风险应对措施、风险控制等。掌握开展项目风险管理基本理念、方法和技能。
9、项目沟通管理
项目沟通的概念、项目沟通需求的确定、沟通计划、沟通方式方法的选择与确定，项目绩效度量与报告和项目会议的管理等。掌握在项目管理中获得更多信息的技能和方法。
10、项目采购管理
项目采购管理的概念、项目所需物资与服务的供应管理、采购管理、合同管理和对于项目所需劳力资源的公开招投标管理等内容。掌握管理和控制项目采购的基本方法和技能。
三、参考书目
1. A Guide to the Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) , PMI 2017.
2.《现代项目管理学》，邱菀华，科学出版社，2013.
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