一、简答题
1、管理角色是什么,按照名茨伯格理论,管理角色分为哪些?
2、创新型企业文化具有哪些特点?
3、什么是社会惰化?影响社会惰化的原因有哪些?
4、当组织面对强大冲突时,管理者应该采用什么样的冲突解决办法
5、如何应对变革阻力
二、论述题
1、直觉在决策中的作用
2、创业的重要性
3、沟通的作用
4、态度包含哪些成分,结合这些成分论述与工作相关的四种态度
三、案例分析
1、TF工作室是什么样的组织结构,该结构优缺点
2、在采用这种结构时应该注意哪些问题,这种结构对中国企业是否适用
联系方式:010-67392533
来源:启航学校 | 更新时间:2020-04-18
一、简答题
1、管理角色是什么,按照名茨伯格理论,管理角色分为哪些?
2、创新型企业文化具有哪些特点?
3、什么是社会惰化?影响社会惰化的原因有哪些?
4、当组织面对强大冲突时,管理者应该采用什么样的冲突解决办法
5、如何应对变革阻力
二、论述题
1、直觉在决策中的作用
2、创业的重要性
3、沟通的作用
4、态度包含哪些成分,结合这些成分论述与工作相关的四种态度
三、案例分析
1、TF工作室是什么样的组织结构,该结构优缺点
2、在采用这种结构时应该注意哪些问题,这种结构对中国企业是否适用