第二十二章 企业技术创新

第一节 技术创新的内涵和贡献

一：创新与技术创造

　　技术创新不等于技术创造。

　　技术创造是技术创新，但是技术创新不一定是技术创造。

二：技术创新的内涵

（一）要素创新

　　1：材料创新——材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高

　　2：手段创新——生产地物质手段地改造与创新

　　两个方面内容：a：将先进的科学成果用于改造和革新原有的设备。

　　b：用更先进更经济的手段，取代陈旧落后，过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上。

（二）产品创新

　　产品创新包括：新产品的创新和老产品的改造。

（三）要素组合方式的创新——利于一定的方式将不同的生产要素加以组合。

　　a：生产工艺创新：生产工艺的改革和操作方法的改造

　　b：生产过程的时空组织。包括设备、在制品以及劳动在空间三的布置和在时间上的组合。

　　上述几个方面的创新既相互区别又相互联系。

三：技术创新的贡献

　　技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途，完善功能，改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。

第二节 技术创新的源泉——德鲁克理论

一：意外的成功和失败

　　1：意外的成功——能够为企业创新提供丰富的机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险相对比较小。

　　2：意外的失败

　　无论是意外的成功还是意外的失败，出现时，企业必须搞清以下几个方面：

a：究竟发生了什么变化？ 

b：为什么发生了这样的变化？

c：这种变化会将企业引致何方？

d：企业应该采取何种策洛才能充分利用这种变化，成为企业的发展机会？

二：企业内外的不协调

　　根据产生原因的不同，可分为：

　　1：宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调，这种不协调反映了企业在产品的结构、原料利用、市场营销，产品特色等方面存在的问题。

　　2：假设与实际的不协调，及时的发现假设与现实的不符，企业就可以及时地改变或调整努力的方向。

　　3：消费者价值判断与实际的不协调，最常见，不利影响最为严重。

　　三：过程改进的需要

　　四：行业和市场结构的变化

　　五：人口结构的变化

　　六：观念的改变

　　七：新知识的产生

第三节 技术创新的战略及其选择

　　技术创新战略是一系列选择德综合结果，一般涉及：创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。

一：创新基础的选择

　　创新基础的选择需要解决的问题是——企业在何种层次上组织创新的问题：利用现有的知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。

　　1：理论上的创新：需要企业中的有关科研人员长期地、持久地工作。可能带来结果，也可能一无所获，企业选择此种战略风险比较大，而且需要企业长期提供资金和人力支持。

　　2：应用性的研究：企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或新技术。

　　时间比较短、风险比较小，相应的对企业的竞争优势的贡献程度相对较小。

二：创新对象的选择

　　企业可供选择的创新对象包括：产品、工艺、生产手段等三个领域

　　1：产品创新：可以为消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的成本。所以不仅给企业带来的是特色的形成，而且可能是成本的优势。

　　2：工艺创新：可以为产品质量的形成提供更加可靠的保证，加强企业的特色优势。

　　产品与工艺的创新主要是由企业完成的，外部一般很难替代。

　　3：生产手段创新：可借助外部的力量完成。由于外部厂家来实现生产手段的改造，则可能使得企业与此相关的产品创新或技术创新。

三：创新水平的选择

　　是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的是在组织企业内部的技术创新时，是采取“先发制人”的战略还是“追随他人之后”“后发制人”的策略。

（一）“先发制人”的贡献

1：可给企业带来良好的声誉   

2 ：可使企业占据有利的市场地位

3：可使企业进入最有利的销售渠道 

4：可使企业获得有利的要素来源

　　5：可使企业获得高额的垄断利润

（二）“先发制人”带来的问题

1：要求企业付出高额的市场开发费用

2：需求的不确定性

　　3：技术的不确定性

四：创新方式的选择

　　独立开发与联合开发

　　1：独立开发不仅要求企业拥有数量众多，实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够的资金。若能获得成功，企业可在一定时期内垄断利润。

　　2：联合开发：可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究。并可以共同承担风险。

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